给予者往往能感觉到更多的意义，接受者往往能感受到更多的快乐。快乐和意义的差别就是给予者和接受者之间的差别。

一个企业问WHY 的能力非常重要，但是这始于企业领导者对自己思维模式的调整。

是什么 怎么做 与为什么

人际思维

人际思维是一种我们人类适应环境的一种思维

如果我们抱有人际思维的眼光，我们会如何来管理

我们如何去管理一个企业  如何去做一个领导者  如何去营销我们的产品

WHAT  HOW  WHY

德鲁克  三个石匠的故事

黄金圈理论

最外圈  what 

中层圈  how 

内层圈  why

粉丝经济最核心的就是回答了  why

苹果公司的成果  寻找其追随者

Why是什么？代表着一种意义

什么是意义

意义与快乐之间的差别

斯坦福调查：

结果  

区别 快乐往往与我们的需要满足有关；快乐往往与我们现实的感受有关  意义往往与我们对于将来的感受有关  第三，两类人 giver  taker  给予者往往不一定能够感受到快乐，但一定能感受到意义  接受者往往能够感到快乐，但是很少感受到意义

一项新的研究证明：基因研究

对于享乐主义寻求的话

对于

我们寻求的是意义还是快乐  对我们

哈佛大学的研究：呼叫中心 

我们的一个意义对于我们的影响所在

关键点在于我们是否在使用人际思维来思考问题

人际思维最重要的一个体现：give  not  take

哈佛的另一项研究：人生中的快乐究竟来自何处

happiness  is love

人们之所以追随一个人 被一个人所打动，在于是否是出自于人际思维

意义就是服务于他人，就是把别人的利益放在自己的利益之上

企业的远景管理、企业的文化

我们的远景往往缺少了什么

第一，往往缺少了个人的色彩

第二

第三

我们问why的能力，还没有形成基因

薪火相传

我们在思考why这个问题的时候，我们需要更多的从人际思维的这个角度出发

一个企业问why的能力对于一个企业非常重要