张红川：用脑做管理，科学又清晰
领导“心”思维
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人际思维和分析思维会存在着一个内外的差别
我们企业要重视的是我们的企业与大量的员工接触的最基层的领导者
一个企业的管理成败，取决于最基层的管理者
改变思维模式首先的一个问题在于我们所使用的一个对象
另一个问题在于我们要知道我们什么时候去使用人际思维和分析思维
在我看来就在于愿景和制度的差别
愿景依赖于我们的人际思维
而制度的制定依赖于我们的分析思维
精益的人力资源管理
精益管理 做到最细微的地方
除去对事的管理外
还要做到对人的一个精益管理
最后的结束语
更重要的问题是 我们要知道我们什么时候用人际思维 什么时候用分析思维
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