第七节  焦点的特注技巧1

焦点解决法的正向开始架构与技巧

1、解构旧架构及建构新架构

（1）治疗者对当事人借由倾听及谨慎的发问，表示接纳。建立良好关系；

（2）治疗者引导当事人对其原有的架构，探讨会引起其抱怨及怀疑之处；

（3）治疗者由当事人的动摇之处，逐渐引发一小部分的解决架构进入其参考架构，小改变变大改变；（当事人说，我曾经想过，我曾经做过一点点，探讨效果，并增强，这样就开始改变）

（4）同理、接纳、澄清；（没有同理，就是说教）

（5）引导当事人将负向叙述转向正向叙述；（当事人情绪，我们引导他探讨，当情绪好转，可以说，刚开始你开始情绪不好，刚才有情绪好转的过程，你开始是几分，现在是几分，你做了什么）

2、改变成正向说法；

change chance positive talk

3、做一些不同的；

doing something different

making different

二、标定scaling 与排序 ranking

1、标定 （刻度调查）

 以语义分析法方式引导当事人对其多个目标、决定、行动方案、抉择考虑……以1-10标定分数

2、排序  当事人针对评量项目做了标定分数之后，依照当事人的评分及抉择考虑加以排定抉择的优先级。

目标架构

对其咨询历程十分重要；

如何引导当事人参考目标的参考条件；

探讨各种可能性目标；

进而善用标定及排序的技巧；

辅导当事人选择其最适合的目标；（用图示就很清楚）

为辅导、咨询或治疗好的开始也是成功的一半。

SFBT咨询良好目标的条件：

1、正向叙述

2、过程描述（V=ING）

3、此时此刻

4、具体化

5、由小开始

6、个案可掌控

7、个案语言描述（语言本身就有催眠效果）

8、可评估

9、可滚动式修正

10、做到增强