天天心理网
    • 首页
    • 课程
    • 专题
      • 「朱言·建瓴」朱建军视频专栏
      • 心理危机干预与创伤辅导
      • 性少数群体专题
    • APP
  • 首页
  • 心理学通识
  • 基础理论
  • 傅嘉祺:咨询辅导必备的基础心理学通识课
  • 咨询辅导必备的基础心理学通识课
  • 傅嘉祺:咨询辅导必备的基础心理学通识课

    心理咨询过程中不可不知的心理学基础与原理

    • 价格
    • ¥ 499.00
    • 640人

      已加入学习

    • 学习计划
    • 咨询辅导必备的基础心...

    学习有效期 365 天(随到随学)

      • 扫二维码继续学习二维码时效为半小时
  • 介绍
  • 目录
  • 笔记 (0)
  • 评价 (0)
      • 介绍
      • 目录 免费
      • 笔记 (163)
      • 评价 (6)
    • 第01节 心理学的定义与四大势力
    • 第02节 当代心理学的六大观点及...
    • 第03节 心理学的研究方法
    • 第04节 心理学家需面对的伦理议...
    • 第01节 认识大脑-人体运作的指...
    • 第02节 从感觉历程到知觉历程
    • 第03节 知觉群集
    • 第04节 知觉之检定与辨识历程
    • 第05节 影响感觉与知觉的心理因...
    • 第06节 意识结构
    • 第07节 睡眠周期
    • 第08节 梦的理论
    • 第01节 古典制约
    • 第02节 操作制约
    • 第03节 社会学习理论
    • 第04节 认知论
    • 第05节 系统减敏感法
    • 第06节 学习动机
    • 第07节 讯息处理模式的记忆理论
    • 第08节 自由序列位置效应与脑伤
    • 第09节 记忆七原罪与假记忆
    • 第01节 智力测验的发展
    • 第02节 优质心理测验的必要条件
    • 第03节 智力理论
    • 第04节 韦氏智力测验
    • 第05节 影响智力的因素
    • 第06节 高创造力者的特性
    • 咨询辅导的心理学基础——导读
    • 第01节 年代取向与主题取向
    • 第02节 别让孩子输在起跑点(成...
    • 第03节 语言发展的关键期
    • 第04节 认知发展理论
    • 第05节 心理社会发展
    • 第06节 道德发展
    • 第07节 客体关系与依附理论
    • 第01节 动机的定义与类别
    • 第02节 动机理论
    • 第03节 情绪的内涵
    • 第04节 情绪的理论
    • 第05节 情绪的调整(EQ)
    • 第06节 情绪智力的预测(棉花糖...
    • 第01节 人际知觉与归因
    • 第02节 认知失调理论与自我知觉...
    • 第03节 社会影响:从众、顺从、...
    • 第04节 人际吸引与爱情
    • 第05节 利他(助人)与攻击行为
    • 第06节 团体历程
    • 第07节 体系(体制、系统)对情...
    • 第01节 性格的类型
    • 第02节 性格的形成因素
    • 第03节 性格的测量-自陈量表
    • 第04节 性格的测量-投射测验
    • 第01节 健康心理学的目标
    • 第02节 人格和压力对健康的影响
    • 第03节 自我概念与自尊
    • 第04节 正向心理学的发展与脉络
    • 第01节 心理障碍症的定义与诊断
    • 第02节 DSM-5之思觉失调
    • 第03节 DSM-5之双向、忧郁
    • 第04节 DSM-5之焦虑、强迫...
    • 第05节 DSM-5之饮食
    • 第06节 DSM-5之性功能障碍...
    • 第07节 DSM-5之物质使用
    • 第08节 DSM-5之人格障碍
    • 排序: 最新笔记
      • 最新笔记
      • 点赞最多

    第三节 社会影响:从众、顺从、服从

    从众:

    1.规范性影响:团体或组织里面,大家都认同一个领袖,虽然你不是很认同,但你会做出与大家一样的反应,有可能是盲从。盲从的人是自我不够了解或没有做功课的人,资料不够全面的人。

    三个因素会影响到规范性影响:多数的大小,多数越多,越易从众;是否也有异议者,里面有2个不同的观点,你就也可能提出异议;正确答案与多数意见的差距,影响我们做出从众的反应。

    2.讯息性影响:当你不知道答案时,你就会参考别人的或模仿别人的答案。当你无从判断时就会参考别人,作出从众反应。

    顺从:

    1.脚在门坎策略。我的脚偷偷地伸进一部分,后面可以要到更多的东西。如:商场的食品试吃活动,后面就会接受更大的要求。先提出小的要求,后面再提出大的要求

    2.门在脸上策略。先提出大而不当的要求,后面再提出小的要求。砍价时用的较多,先提出打1折,最后成交价可能是3折。

    沟通与协商时,可以用此方法去谈条件。

    服从:

    去个人化。不同的情境不同的状况下,人就有可能做出伤害他人的举动。四种情况下人更容易做出服从的举动:第一种,同侪示范;第二种受害者与我们距离远,看不到或听不见,产生一种匿名的感觉。第三者,直接受到权威人物的监控,权威人物就在旁边。这些都是情境因素造成的,与人格无关。很多时候不是自己可以决定的。

    [展开全文]
    李卓儿 · 2022-10-13 · 第03节 社会影响:从众、顺从、服从 0

    第三节 社会影响: 从众 顺从 服从

    规范性影响 讯息性影响

    多数的大小 是否也有异议者 正确答案与多数意见的差距

    顺从:脚在门坎策略(错钱,从少到多)

    门在脸上策略(大而不当要求,然后小的,买卖)

    服从:超过500人的普通公民65%(2/3)有攻击他人的可能,电量加大。权威 长官 戴帽

    四种情况容易服从:

    第一种:同侪示范

    第二种 受害者 与老师距离远,看不到或听不到,产生一种匿名的感觉

    第三种:老师直接受到权威人物的监控,权威人物的地位高于老师,他知道权威人 物就在旁边

    第四种:

    服从效果来自情境因素

     

     

    [展开全文]
    碧海仙子 · 2020-11-05 · 第03节 社会影响:从众、顺从、服从 0
    1. 社会心理学的社会影响:从众、顺从、服从
    2. 盲从的人寻常是自我概念不强的人。会清楚的内外归因的人不会盲从。
    3. 屈服于团体压力的影响因素:A.多数的大小会影响从众的可能性。B.是否也有异议者。C.正确答案与多数意见的差距。
    4. 顺从:两个策略——脚在门坎(先提出小的要求,偷偷的伸进来一部分,后面要到更多的东西,例如商场里试吃让客户吃了月点东西,后面提出更大的要求你就会接受);门在脸上(先提出一个大而不当的要求,再提出一个要求,例如杀价)
    5. 服从:MUGREY提出。纳粹杀害犹太人,社会心理学家去思考这些人为什么做出这样的行为?
    6. 500个普通公民,65%的人包含老师可能做出伤害或者攻击别人的实验。不是人格因素,是情境因素。 
    [展开全文]
    林娇 · 2018-03-28 · 第03节 社会影响:从众、顺从、服从 0
  • 授课老师

    傅嘉祺

    最新学员

    学员动态

    ttxinli_22588d3722 完成了 第07节 DSM-5之物质使用
    ttxinli_22588d3722 开始学习 第07节 DSM-5之物质使用
    ttxinli_22588d3722 开始学习 第06节 DSM-5之性功能障...
    ttxinli_22588d3722 完成了 第05节 DSM-5之饮食
    ttxinli_22588d3722 开始学习 第05节 DSM-5之饮食

相关课程

傅嘉祺:系统掌握婚姻情感咨询6大模块

傅嘉祺:系统掌握婚姻情感咨询6大模块

  • 939人报名

0基础学习心理咨询的12堂课

0基础学习心理咨询的12堂课

  • 87人报名

傅嘉祺:11天教你成为心理学跨界达人

傅嘉祺:11天教你成为心理学跨界达人

  • 139人报名

傅嘉祺:恋爱研习社

傅嘉祺:恋爱研习社

  • 198人报名

大师带你学心理学

大师带你学心理学

  • 977人报名
    • 关于我们
    • 公司简介
    • 诚聘英才
    • 联系我们
    • 商务合作
    • 讲师招募
    • 新手指南
    • 服务条款
    • 网站注册
    • 购买课程
    • 常见问题
    • 课程支付
    • 微信支付
    • 支付宝支付
    • 银行转账
    • 优惠券使用
    • 售后服务
    • 售后政策
    • 免责声明
    • 意见反馈
    • 结业证书
    • 友情链接
    • 成功之道
    • 1879计划
    • 中国心理学家大会

课程存档 课程内容版权均归成功之道(北京)教育科技股份有限公司所有京ICP备15037598号-4 Powered by 成功之道(北京)教育科技股份有限公司