领导力培训在国内需求庞大。//领导力到底是艺术呢还是科学呢？

（为什么要做领导呢？为什么成为领导这么吸引人呢？）

对特质论的评价：领导人们身上的有点累加起来，变成了一个超人。

通过16pf、九型人格等找领导人的特质。但发现我们学了领导人的东西，还是改变不了自己。

（这个课程讲的领导人和管理者有什么区别的？）

神经领导力，神经科学加领导力学

《大学》里的领导力，八目——格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下。//漏斗模型：从平天下逆推回去，才能真正知道怎么平天下。//同样地，如果要知道领导力，就要逆推回去，推到大脑神经学的地方。

王阳明、曾国藩

用现代的科学去填充过去的内容。

神经领导学：理解、适应、促进、管理我们的大脑。

从修炼到训练。

先管理员工的心，才能管理员工的脑，最后才管理员工的手。

成为一个可以影响人也可以更好的做事情的领导者

领导者是影响人做事的人

给予者往往能感觉到更多的意义，接受者往往能感受到更多的快乐。快乐和意义的差别就是给予者和接受者之间的差别。

一个企业问WHY 的能力非常重要，但是这始于企业领导者对自己思维模式的调整。

建立企业的目标：营造一个安全圈

大脑最本能的思维方式是人际思维

分析思维是如此强大，以至于已经淡忘了人际思维

当遇到不确定和复杂情况的时候，大脑会促使我们抄近路，用启发式解决问题，走进认知误区。

用脑做管理，领导心思维

分析思维的特征：所有人都是喜欢确定性的事物；每天都在衡量损失和收益；

赌徒的心态：确定与不确定，收益与损失为我们构成了一个庞大的认知负荷。

启发式：参考标准不同，估计值不同。

认知偏差：大脑走捷径的误导结果

人类的理性是有限的，不是万能的。

分析思维比较慢，一步一步推理问题

认知捷径的办法比较快，但容易走进误区。

在经营和管理中，用分析思维容易走进认知偏差

两种不同的思维方式：分析思维和人际思维

镜像神经元与人际思维有关

神经跷跷板：理性和感性无法共同出现，当分析思维出现的时候，人际思维就不工作

自闭症：人际思维能力弱，社交思维能力强

威廉姆斯综合征：小天使，与上面相反。

你让人舒服的程度，就是你未来能达到的高度。

管理事，领导人

大脑三种加工模式：自动化原则、社会化原则、模型化原则

分析思维

培训结束后，还是回到原来的思维和行为模式。怎么去改变思维和行为？

瑞典为了激励人们乘电梯，把楼梯改装成键盘，走到不同的台阶，可以发出不同的音乐，后来绝大多数人会选择走楼梯。

人类大脑特点：1. 我们总是在遵循过去的思维模式；2. 社会化原则，我们总是情不自禁地在模仿别人的行为；3. 模型化原则，不自觉建立了一种思维的模型；（肯尼亚）当把钱放在箱子里，我们就会觉得那个钱是箱子的，而不是我们随时可以动用的钱；（埃塞尔尼亚）把那些从穷人变为富人之后，把这类人召集起来与穷人开会，后来穷人更会理财。4.助推原则。

领导力是什么？ leadership 

自动化：乌鸦喝水

社会化电梯

模型化：火柴

八目：漏斗

第一季：总结

1.应该如何来理解领导

领导：对于我们自己思维的领导

管理：对于我们自己大脑的管理

2.如何来理解领导力

核心：人际思维

思维  两个维度  对物理世界的思维  对社会世界的思维

思维的两个运行模式    

算法式——分析思维（思考物理世界）

启发式——人际思维（思考社会世界）

3.当我们的人际思维发挥其功用的时候会带来什么？

人际思维  五个功能 四种结果

五个功能：共情 意义 影响 自控 抚慰（承接而来）

四种结果：谦卑 善于沟通 健康 幸福

幸福在哪里？

先讨论一个问题：

幸福与金钱的关系

幸福感与我们的收入随着时间的变化 的关系

发现：

伊斯特林悖论

随着我们收入的增加我们快乐的增加是有限度的，被称之为快乐的适应性

如何解释：

另一个研究

我们越是去追求幸福我们越是不容易获得幸福

——快乐的适应性

快乐是相对的

我们在衡量一个人是不是幸福的时候，我们往往会找一个参照点，而这个参照点往往是在他的周围

当我们在考虑幸福这个问题时  我们经常会发现幸福是有适应性的 幸福是有相对性的

到底有没有什么办法 能够让我们拥有更持久的幸福呢？

另一个研究

换言之来讲，当我们比较的方式发生改变时，我们感受也会改变

社会资本

研究发现：当一个人处在一种无心的状态时，这个人往往也是最不幸福的

狼性文化之思

诺基亚

创新无力   组织中存在着一种恐惧气氛  

另一些研究  实验的手段

如何提升人际思维？

我们的人际思维在一个什么样的情况下会得到提升呢？

科学杂志上的研究

当我们在阅读文学作品的时候，更有利于解码我们的人际思维

当人在阅读严肃文学后，对他人的心理解码能力都能得到大幅度提升

背后的原理是什么呢？

镜像神经元  当我们在阅读文学作品 观看电视等活动时  都是在进行一种镜像神经元的活动

别的手段：正念训练——提升人际思维

大量研究结果发现，正念训练  八周  人的人际思维往往能够得到提高

认知神经科学研究：

一方面通过模仿镜像神经元

另一方面  缺省网络

分析：我们的人际思维在什么情况下可以得到提升？

神经跷跷板

原因：大脑提供的资源只能满足一个资源的活动

技术：jump start

我们有时候是需要我们把用在一个网络的资源调度到另一网络的资源上

三步

一、使大脑资源处于一个

二、优化

我们越能够优化我们的分析思维，就越能使我们的人际思维得到一个提高

商业文化

商业文化对于领导者的影响

新的经济模式——共享经济

优步

Airbmb

共享经济与我们传统经济相比，最大的区别是什么呢？

信任

粉丝经济

亚当斯密 所有经济  都是来自信任

人类经济的基础来源于人与人之间相互的一个信任

我们今天的社会  信任正在不同的衰落

研究

说明  当我们更容易受到商业文化的影响的时候，我们就会变得更加的不愿意去相信人

背后蕴藏的道理是什么？

一方面我们经济的一个重要基础是信任，但在另一方面随着经济的发展 社会的一个商业化，人与人的信任越来越低

启示：

人是社会性的动物，我们只有通过彼此才能获取我们生活所需要的必要的资源。但是当我们拥有金钱之后，金钱似乎可以替代人与人之间的信任  人对于信任的依赖还不如对金钱的依赖

自足  物质社会

研究发现：金钱对于我们的作用可以大到什么情况？甚至可以让我们去镇痛

你越有钱 就越不怕痛，

当今商业社会对我们的影响

我们更愿意依赖于金钱  而不愿意依赖于信任

泰勒科学管理

把人的工作区分为不同的过程

心理学经典研究：

霍桑实验

期望效应

当他意识到被关注他的工作效率会提高

另一个研究：

经济学家的研究

两种激励制度设计

我们真正想要告诉大家的是什么？

正是因为我们的商业文化对我们的影响，让我们忽略了人与人之间信任与人际关系

权利是把双刃剑

对于领导者而言  到底是什么样的因素在影响领导者人际思维的发挥

权利对于领导者来说  就如何英雄的衣服

社会心理学里一项非常经典的研究

纳粹军官残杀犹太人的事件

实验：

权威服从实验——

津巴多 斯坦福  类似实验  监狱看守和囚犯的实验

研究发现：因为做两种不同的动作 

搞权力动作

低权利动作

今天研究发现，权利对我们来讲  是一把双刃剑

高权利状态：压力会变小  幸福感会增高 自我控制更强

权利的弊端：

研究

让实验员在十字路口排队假装要过马路的样子，看他们会不会给人让路

发现：车牌越好的人 让路的几率越小   非伦理行为

研究发现，当我们越拥有权利的时候，越容易把人不当人看

权利对于共情能力的破坏

实验：让你在额头画一个E

开口在哪里？对自己还是对他人

我们应该如何来看待员工

人力成本——节约

人力资源——管理

人——领导